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　　認識新常態、適應新常態、引領新常態，是當前和今后一個時期我國發展的大邏輯，也是檢驗領導干部能力和責任心的試金石。

　　經濟發展步入新常態，增長放緩，矛盾凸顯；結構性改革進入攻堅，利益深度調整之痛堪比壯士斷腕，發展動能轉換之難猶如滾石上山。東北振興到2020年“與全國同步”實現全面小康，2030年左右實現“全面振興”，事繁而日迫，任重而道遠。困難越多，挑戰越大，越是需要更加堅決地推進改革，越是需要領導干部敢于擔當，發揮出引領發展的“關鍵少數”作用。

　　敢于擔當是新形勢對領導干部提出的作風要求。新常態下發展方式、發展理念的轉換，處處都在倒逼領導干部的觀念更新、狀態切換和能力升級，一些干部出現“本領恐慌”和畏難情緒。反腐深入開展，一些干部抱著“多一事不如少一事”和“不出事保平安”的消極心態，不敢作為，干脆不作為。要求干部發揚擔當精神，就是要及時遏制和根除這種不良苗頭，起衰振隳，維護和打造積極奮發、勵精圖治的整體干部隊伍。

　　敢于擔當從本質上講是一種理想主義精神氣質，與投機取巧的機會主義水火不容。理想信念具有沛然莫御的精神力量，在關鍵時刻能支撐一個人臨危不懼、臨難不茍，“無私才能無畏，無私才敢擔當”。只有堅定政治信念和崇高使命，才會有肝膽、有血性、有擔當，“敢于旗幟鮮明，敢于較真碰硬，對工作任勞任怨、盡心竭力、善始善終、善作善成”。

　　治理庸政懶政，不能光靠說服教育和道德感召，必須依靠權責分明的制度驅動。南郭先生之所以能濫竽充數，原因就在于每次演奏“必三百人”，缺乏對個人績效的考核和責任厘定。而一旦“宣王死，湣王立，好一一聽之”，責任清晰到人，南郭先生就混不下去了。科學有效的考績制度設計，必須責任明確化，督察常態化，問責精細化，究責個人化，讓混日子的庸官最終銷聲匿跡，讓敢于擔當的好干部競相涌現。

　　打造敢于擔當的領導干部隊伍，還必須大力營造保護“敢于擔當者”的工作機制和文化氛圍。寧緩不急、拖沓延滯，在這種習氣氛圍中，敢于擔當的人往往非但得不到鼓勵支持，反而處處受到掣肘挑剔、求全責備、嘲諷嫉恨，甚至打擊阻撓，俗語所謂“槍打出頭鳥”“木秀于林風必摧之”。十八大以來，黨中央強力反“四風”，倡導“三嚴三實”，就是要根除一團和氣、不痛不癢、不講原則、畏縮拖沓的庸俗習氣，營造出求真務實、敢于擔當的優良作風。

　　“蓋有非常之功，必待非常之人”，風云際會處，龍虎騰躍時，面對歷史召喚，必然會有無數人敢于擔當，迎難而上，在時代舞臺中央大顯身手，做領舞改革的疾風勁草、照亮時代的烈火真金！（摘編自2016年5月3日《吉林日報》，原題為《讓敢于擔當者站在舞臺中央》）（張昭陽）